1. Ladustamismaterjalide kulude haldamine
Ladustamisprotsessis tarbitud vooderdise materjal moodustab suure osa hoiustamiskuludest. Laopinna maksimaalse potentsiaali vähendamine on pilli ja kattematerjalide ja tööjõukulude katte salvestamine, mille abil saab säästa osa kulude maksumusest ning tagada materjalide juhtimise meetodi kvaliteet, teostada tehnoloogilist innovatsioon ja ümberkujundamine, täielikult kaevandamisseadmete potentsiaal. Ladustamiskulude haldamisel peaksime läbi viima ka eraldi ja klassifitseeritud halduse, tugevdama majandusarvestust ja vähendama ladustamiskulusid.
2. Lao laadimise ja lossimise kulud
Ladu ja laost väljapoole jäävad materjalid sõltuvad peamiselt laadimisest ja mahalaadimisest. Käitlemismasinate seadmete amortisatsioonikulu on suurim käitlemis- ja käitlemiskulude kogus laos. Seepärast peaks ladustamisosakond kõigepealt pöörama tähelepanu sobivate mehaaniliste seadmete valikule, kui majandus ja praktilisus peaks vältima sõltumata tegelikest vajadustest, ahne suur ookean, ladustamisvarustuse amortiseerimise praktika lõputu suurenemine.
3. Laondusjärgsete tööjõukulude haldamine
Laondusjoogi tööjõukulud on peamiselt kaks aspekti: esiteks laohalduspersonali palgad, boonused, sotsiaaltoetused, hüvitised jne; kaks laohoonetootjat palgad, boonused, hüvitised, sotsiaaltoetused. Ladu tööjõukulude juhtimine peaks keskenduma mittetootjate palkade minimeerimisele, kuna kulude ja laoteenuste kulude osa ei olnud otseselt seotud, peaks see pidevalt parandama tööviljakust, vähendama pidevalt tööjõu ladustamiskulusid. Lisaks sellele on tööjõukulude vähendamisel oluline töövõimaluste ja palga vormide valik.
