Eelnevas essees Nanjing Jracking Storage Solutions rääkis logistisüsteemi kujundamise esimesest kahest olulisest punktist. Selles essees jätkame ka teiste oluliste tegurite arutamist: masstootmine ja partii tootmine.
2. Massi tootmine ja partiide tootmine
Logistikasüsteemi kohandamise peamine eesmärk on hoolitseda masstootmise ja partii tootmise eest. Kui tootmistähtaega lühendatakse päevast poolpäevani, tunnini, minutini ja teisele, siis logistika peab tagama materjalide piisava tarnimise. Ja kui traditsiooniline tootmisrežiim on muutunud lahjaks tootmisviisiks ja isegi intelligentsse tootmisrežiimi, peab logistik korraldama ka masstootmise ja partiide tootmise vastavalt ajakavale.
Tootmisliin peab olema lahja ja intelligentne, et vältida tohutuid jäätmeid logistikategevuses, mida iga ettevõte on rangelt keelanud. Peale selle on peatamatu suundumus, et logistika muutub tulevikus üha intelligentsemaks.
Lõplik eesmärk, milleks on tootmislogistika parandamine, on varustada vajalikke materjale õigeaegselt madalaima hinnaga.
Suur tõhusus on distsipliin. Madal hind on lõplik eesmärk. Andmete analüüs on tuum. Intelligentsus on meetod.
Oleme näitena tootnud. Müük on sama. Tarne on HUB, kus toimub tootmis- ja partii muutmine. Kaubad kantakse suures koguses ja neid müüakse väikestes kogustes. Hea logistikasüsteem täpsustatakse vähem varu ja rohkem partiisid.
Samal ajal on kauba tarnimine ühest tarnekeskusest kindlasti lihtne. Kuid kui klientidel on erinevad nõuded, peab kohaletoimetamiskeskus kohandama vastavalt klientide eelistustele. Nii jõuab logistikasüsteem lõpuks arukaks kättetoimetamiseks, et korraldada masstootmine ja partii tootmine parimal viisil.
