KPI
KPI (päeva, kuu, aasta) määramine võib sisaldada järgmist:
Ohutus
Klientide kaebused
Tsükliarv: ebaõige ladustamiskoht, inventuuri dispersioon, varude hulga korrigeerimine, inventuuri kiirus
Tarnetäpsus
Kohtumine
Igapäevased, igakuised koosolekud
Igapäevased koosolekud: korraldage laopidaja iga tööpäeva hommikul viieks minutiks. Koosolekul kirjeldab iga funktsiooni pea, sealhulgas ladustamine, tarnimine, tsüklite loendamine ja nii edasi lühidalt oma meeskonna eelmise päeva KPI-d. Näiteks tarnekompanii räägib tarnimise täpsuse määra, ladustamiseks, kas osad paigutatakse vales hoiukohta. Kättetoimetamise meeskond teatas kohaletoimetamise täpsuse, tsükli varude, varude täpsuse, varude kiiruse ja nii edasi. Pange tähele, et viie minutiga toimunud koosolekul vahetult tööpäeval enne KPI ülevaatust jagatakse teavet ja mitte konkreetsete probleemide arutamiseks, sest see võtab rohkem aega ja igal hommikul on ladu tavaliselt väga hõivatud. Koosoleku lõpus saab laohaldusjuht valida PDCA-ga toimuvas 3 päeva tekkinud probleemid (kui need on olemas). Mõningaid probleeme on võimalik lahendada laopinda koordineerides ja mõningaid probleeme tuleb kooskõlastada tarneahela osakonna koosolekul isegi eelmise taseme tehase kohtumisel.
Inventari
1. Perioodiline inventuur:
Ettevalmistus enne inventarinimestikku:
Tehke iga-aastane inventuuriplaan
Personalikorraldus ja teabevahetus
Määratlege ladude inventuuri ala ja varude meeskond
Töötage VMI ja allhangete protsessi inventuuriplaan
Tehke inventuuri- ja õppematerjale ning trennige asjakohaseid inventuuri personali
Töötamine inventuuri järel:
Sisendi inventuuriandmed ja inventuuriandmed võrdleva analüüsi jaoks
Analüüsige erinevusi ning arutlege põhjuste üle ja tehke parandustegevused
Pärast juhtimisloa saamist muudab rahastamine korrigeerimist
2. Tsükliarv:
Vastavalt ABC toorainete klassifikatsioonile, klassi kuu materjal inventuuri, B materjali kvartali inventuuri, C tüüpi materjalide iga kuue kuu inventuuri, Dead Inventory kord aastas.
Analüüsige inventuuri dispersioonid ja arendage tegevuskavasid, jälgige parandusmeetmeid, et tagada sarnaste probleemide kordumine
Nõuanne
ettepanek
Rationaliseerimise ettepanek, tasu pakkumise süsteem.
Parandust peaksid algatama esmased töötajad, kellel on õigus rääkida iga päev konkreetsete tegevuste korral. Juhtkond peaks julgustama töötajaid mõistlike soovituste saamiseks ja aktsepteeritud ettepanekute eest soodsate hüvede saamiseks.
Koolitus
Tööalane koolitus
Töökohas juhendavad ja kvalifitseeritud vanad töötajad rendivad oma alluvaid, tavalisi töötajaid ja uusi töötajaid igapäevase töö, vajalike teadmiste, oskuste, töömeetodite jms kaudu. Selle omadus on konkreetses töös, mõlemad pooled demonstreerivad, selgitavad ja praktiseerivad õppimist . Tundmatu, me saame seda küsida, täiendada ja parandada kohapeal, samuti võime tuvastada puudused ja ebamõistlikud aspektid eelmise töö käigus koostoimes ja parandada seda ühiselt.
