1. Mis madalama käsitsi ja automatiseerimisega seotud kulud mõjutab otseselt automatiseerimise rakendamist.
Tööjõukulud on suhteliselt madalad ja seadmete investeeringud on suured. Investorid on valmis suurema tootluse saavutamiseks vähese investeeringuga. Eelmisel aastal me kartsime, et Foxconn, kes alustas robotit kunstliku tootmise asemel, peatas ka "robotarmeetilise plaani".
2 Ettevõtte suurus ja mälumaht toetavad ettevõtteid automatiseerimise valimiseks.
Kui ettevõtte suurus ja salvestusmaht ei suuda teatud määral saavutada, põhjustab suur hulk automatiseerimisseadmete ja professionaalsete juhtide ostmist investeeringute raiskamist; seetõttu on automatiseerimine suhteliselt hea valik, näiteks Nike, WAL-MART ja teised ettevõtted, millel on suur ja stabiilne turg.
3. Ettevõtte juhtimiskogemus ja teadlikkus otsustavad ladu automatiseerimise suuna.
Kui ettevõtte juhtkonnal pole automatiseerimise eeliste igakülgset arusaamist ja meisterlikkust, on keeruline automatiseerimise rakendamist ettevõtet reklaamida. Eriti tootmisettevõtete jaoks on peamine töökoht tootmisliinil, ladu (tooraine ladu, valmis ladu) tavaliselt vähem tähelepanu pööratakse, isegi kui see on mures, lisatakse see tavaliselt. Kiire käive, suunaga kokkupressitud ala, automaatse sisendi vajalikkus pole loomulikult eelistatud.
4 Tööstusomadused mõjutavad otseselt ka automatiseerimise rakendamist.
Näiteks tubakas, vein, jook, meditsiin, autotööstus, riided ja muud tööstusharud, suhteliselt ühtne või standardpakend, kiirete toodete tarbimine suurtes kogustes või üksikute valmistoodete kõrgem lisandväärtus, suurem tulu, väike partii, ebakorrapärane pakendamine ja muud kohandatud tooted sobivad käsitsi kasutamiseks.
5 Tuleviku ebakindlus määrab, kas automaatika saab praktikas rakendada.
Automatiseerimisseadmed kuuluvad põhivarana, investeering on tohutu, kui tulevikuprognoos ei ole lubatud, väheneb salvestusruum ühe mahu korral, see toob paratamatult kaasa projekti investeeringute raiskamise, hoiab ühekordne maht, suureneb ka seadmete suurus väike ja ei suuda rahuldada vajadusi. Paindlikkuse osas pole eelis ilmne.
6 Kas ettevõtte sisemine töösüsteem suudab sobitada automatiseerimise ja sujuva rakendamise tagajärgi.
Tellimissüsteem, varude haldamise süsteem, transpordisüsteem, tõstuki navigatsioonisüsteem ja nii edasi ning selle andmevahetuse võrguühendus, sealhulgas signaali intensiivsus (eriti surve all), võib hoida reaalajas läbipaistvust ja hädaolukorra lahendamise plaani. Kas tulevase pikaajalise keskkonnamudeli ja -strateegia olemasolu praeguses tootmiskeskkonnas ja nõudmisi silmas pidades on disainerid ja rakendajad katsetanud koormuse / suuruse tolerantsi, vastupidist logistikat ja süsteemi täiustamiskohta.
Mõned inimesed on külastanud eraettevõtete logistikakeskust AS / RS-ga, millel on kümneid miljoneid seadmeid, ja juht mängib analoogvideo abil oma salvestuskeskuse automatiseerimist. Kuid see on väga erinev, varustus on väga erinev, varustus on väga arenenud, kaupu saab automaatselt ja kiiresti laadides libisemiseks, mida tuleb demonteerida, töötajad ja seadmed on samuti head, kuid kaubavagunite vagunid Ärge jätkake, saatmisdoki on väga vähe, kaubad on laevanduspiirkonnas kokku pandud, seade peab peatuda, peavad ka töötajad peatuma. Vestluse ajal saab auto ainult ootama, nii et te ei lase automaatsel seadmel tõusta ladu teatud rütmi. Kogu lao rütmide tasakaal on samuti väga tähtis.
7 Teenuste ja seadmete juhtimisvõimalused ja tarnijate juhtimisvõimalused mõjutavad ka automatiseerimise sujuvat rakendamist.
Näiteks reaktsiooniaeg, teenuse maksumus, koordineerimine ja koordineerimine. Mida rohkem on automaatsed raamatukogud, seda suuremateks kitsaskohtadeks on igapäevaste ettevaatusabinõude ja testide tegemine võrreldes tavapäraste remonditöödega, mida tavaliselt tuleb ehitada, ning praegu on selliste teenuste pakkujate võimsus ja valik selline väljakutse.
8 Personali väljaõpe, hooldus ja distsipliini täitmine on ka probleemid, millega automatiseerimine peab silmitsi seisma.
Automatiseerimine on kahe teraga mõõk: ühelt poolt nõuab see väljaõppetavat kätt, teiselt poolt, see nõuab inimestel mehaanilise toimingu kordamist. See nõuab, et inimesed töötaksid masina üldkeere sagedusega ja amplituudiga. Otsin õiget operatsiooni meeskonda on juhiks suur valik. Sõda
9 Ohutuse teadlikkuse tase mõjutab automaatset protsessi.
Jracking on spetsialiseerunud mitmesuguste kaubaaluste tugijaladade, konsoolide riiulite, elektriliste mobiilsete rackide hoidlate, mezzanine ja platvormide, süstikud auto automaatne ladustamissüsteem, push back rack, longspan riiulid, neetide riiulid, sõita rack, kartongi voolu rack, virnastaja ja muu seotud salvestusseadmed.
Jracking rangelt rakendab ISO9001, FEM10.2.02, SEMA ja AS4084-1993 standardit kõigis operatsioonides. Jracking pakub laia valikut tooteid, mis vastavad kõikidele teie tellimuste täitmise ja materjalikäsitlusnõuetele: Teardrop-kaubaaluste riiul, Dexioni kaubaaluste riiul, Euroopa kaubaaluste tugijalad ja muud töövahendid. Kas te otsite kogu lao asustamist või teil on vaja ühte seadet, on Jracking teie jaoks lahendus.
